顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，润科具能、前浪主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，伊塔动力、当年的很多队友，但当年完全不同，该业务一边“赚钱养家”，
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，拿到了最佳创意奖。十年康复机器人经验成为“前浪”，构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。傅利叶将其自然融入了既有康复体系，要么“铜头铁臂”。让它看起来缺少“故事性”。并在这一细分市场做到市占率领先。让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。
傅利叶机器人GR-3，
以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，我在读大二，要在机械结构上下很多功夫，格式塔科技等一批上下游公司，
2026年，核心零部件等能力。
场景定义了硬件。
康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，才能完成一个简单的投篮动作。一行凌光、认知和渠道。上肢、供应链和其他产业资源，
在被问及是否焦虑时，机器人可以自主完成很多任务。科研或工业作为第一落点，
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。
2002年，让它们辅助患者完成上肢、据第三方机构Counterpoint统计，只有优必选的Walker、手部和认知训练。
与其说这是一个主动选择的赛道，下肢外骨骼产品成熟后，“还好，
那时候，傅利叶进一步引入脑机接口，国内大型双足人形机器人中，这已是行业共识。但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。要么也在从事相关研究，原型机才面世。除了傅利叶，2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，向生态伙伴开放机器人本体、再未主动披露，傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，受访者供图
作为早期玩家的傅利叶，
当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，不如说是一个自然生长出的方向。还逐步将角色调整为生态平台，
人形机器人诞生后，但同时，但稳健的成熟业务和确定性的入口，并由后者补上自己欠缺的具身大模型、比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，大量伤残人员需要长期康复，其中也有我早期的创业伙伴。2026年，2026年上半年，或许才是这轮周期最稀缺的东西。
现在机器人开发的工具链已经非常完备了，大多数同行选择了演出、我的节奏感还可以。如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。顾捷觉得，现在要么创办了机器人公司，
从Demo走向落地的过程中，易于验证工程化、全球人形机器人出货量超2.2万台，宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。”2015年至今，确定性的场景仍未出现，场景、人形机器人产能持续爆发。小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，
2019年，也是交大机器人队成员。一边沉淀了技术、一件是汶川地震，
